Betekent Alphabet succes voor Google?

Betekent Alphabet succes voor Google?

Anonim

door David Glance, The Conversation

Image

Google heeft het idee van een bedrijfsreorganisatie naar een nieuw niveau gebracht met een herstructurering waarbij het nieuwe moederbedrijf Alphabet wordt opgericht.

Oprichter Larry Page wordt de CEO van Alphabet met zijn mede-oprichter Sergey Brin, de president. Sundar Pinchai wordt de nieuwe CEO van het bestaande Google-bedrijf.

Google zelf wordt afgeslankt en wordt een van de dochterondernemingen, samen met:

  • Calico - een biotech gericht op levensverlenging
  • Trottoir - slimme steden of stedelijke innovatie
  • Nest - domotica
  • Glasvezel - internetprovider
  • Google Ventures en Google Capital - investeringen en risicokapitaal
  • Incubator-projecten - inclusief Google X en anderen

Wat zit er in een naam?

De nieuwe URL van Alphabet, https://abc.xyz/, weerspiegelt de eigenzinnigheid van de nieuwe structuur, hoewel dit misschien komt omdat het domein alfabet.com al is geclaimd.

In feite heeft de oprichting van Alphabet een race gestimuleerd om domeinen, Twitter, Instagram en andere sociale media-accounts te maken die Google mogelijk wil. Een eerder Twitter-account, @aIphabetinc (met een hoofdletter "i" in plaats van een "l"), werd aangezien als het officiële account van Alphabet en is nu opgeschort. Een ander account, @GoogleAlphabet, zal waarschijnlijk hetzelfde lot ondergaan.

Er zijn verschillende zakelijke redenen waarom de herstructurering zinvol is. Eerst en vooral vond Google het moeilijk om de diversiteit van zijn belangen te rechtvaardigen wanneer zijn primaire geldzaken online adverteren zijn.

Het feit dat het een divisie is die snel internet ontwikkelt binnen een bedrijf dat is gericht op adverteren, bleek een zeer moeilijke verkoop. Er is een verschil in prioriteiten, cultuur en, uiteindelijk, geldwinstdoelen. Een afzonderlijk bedrijf zijn verhoogt de transparantie en stelt haar in staat haar technologie en producten op haar eigen manier te ontwikkelen.

Er zijn nog drie andere mogelijkheden voor het ontstaan ​​van de nieuwe structuur. De eerste is dat het gewoon een andere manier is om de belasting te verlagen en de tweede dat het de oplegging van financiële discipline is door Google's CFO Ruth Porat.

De derde reden is gebaseerd op geruchten dat Twitter wanhopig was om Sundar Pinchai in te huren als nieuwe CEO en dat Google besloot het pad vrij te maken zodat hij CEO van Google kon worden.

De laatste reden lijkt een beetje vergezocht, aangezien de CEO van Twitter geen bijzonder aantrekkelijke propositie zou zijn gezien de moeilijkheden om winst te maken.

Zoeken naar een doel

Sinds het zoeken, waar Google heeft gedomineerd, heeft het grote moeite gehad om bijna hetzelfde succes te behalen met andere technologie. Dit heeft geleid tot een bijna shotgun-benadering van zijn technologische aankopen die zo divers zijn geweest als huisthermostaten van Nest tot bewapende robots vanaf de overname van Boston Dynamics.

Het inkopen in deze en andere gebieden leek meer te maken te hebben met de persoonlijke belangen van Page en Brin dan met een zinvolle bedrijfsstrategie of technologische visie.

Door de diverse technologische portfolio op te splitsen in afzonderlijke bedrijven, is elk bedrijf verantwoordelijk voor een bepaalde branche en, nog belangrijker, voor hun winst en verlies.

Als afzonderlijke bedrijven verliezen ze echter de mogelijkheid om vaardigheden en kennis te delen die ze mogelijk hadden toen ze allemaal onder één bedrijfsstructuur zaten. Alles gescheiden houden, maakt dat veel moeilijker. Erger nog, de bedrijven zouden kunnen concurreren met elkaar.

Toon me het geld

Een ander probleem met deze structuur is de onbalans waar het geld voor de totale structuur vandaan komt. 90% van de inkomsten van Google zijn afkomstig van advertenties. Alle inkomsten worden nog steeds gegenereerd door Google.

De enige manier waarop een van de andere bedrijven toegang tot geld kan krijgen om uit te breiden en te beleggen, is via het moederbedrijf, en het is niet duidelijk hoe dat zal werken.

Google ziet zichzelf misschien als een geavanceerd technologiebedrijf met uiteenlopende interesses, zoals auto's, domotica en internetinfrastructuur, maar uiteindelijk is het nog steeds een reclamebedrijf. Al zijn technologie ondersteunt dat ene feit.

Het mobiele platform Android is een geavanceerd elektronisch reclamebord voor zijn advertenties. YouTube gaat over het leveren van inhoud om nog meer advertenties weer te geven, en zelfs de autonome auto's zouden kunnen worden beschouwd als een voorloper van het adverteren voor passagiers zonder de afleiding van daadwerkelijk moeten rijden.

De pogingen van Google in het verleden om zich te vestigen in nieuwe bedrijven zijn niet bijzonder goed gegaan. Zijn draagbare bril, Google Glass, voldeed nooit aan de verwachtingen en zijn poging om mobiele telefoons te produceren met de Motorola-acquisitie eindigde even slecht voor hen als de mislukte poging van Microsoft met Nokia.

Niets aan deze herstructurering suggereert een nieuwe coherente technologische strategie van de kant van Google. Integendeel, het biedt een manier voor Google om te experimenteren met "Moon shots" die kunnen leven, gedijen en mogelijk sterven, in een zandbak zonder de centrale onderneming te beïnvloeden.

Het splitsen van de bedrijven en het financieel verantwoordelijk maken voor hun toekomst zou beter kunnen werken voor Google, maar het vervangt een bestaande reeks bekende problemen door nieuwe en misschien zelfs meer uitdagende problemen in hun plaats.